或一个企业生存的基础，如果员工的离职率非常高，这样做出来的产品是有风险的，同时，人事部门要花费许多时间和经历去招聘、培训，员工成本会增加许多，那么，怎么让员工有归属感，，为公司做出贡献呢？
工具/原料
福利
方法/步骤
1
薪酬福利不要低于同行，在外务工，都是为了挣钱养家，如果收入比同行差得多，大家肯定会选择换到薪资更高的那家去，但，如果大家持平或略低，也是能留住人的，毕竟大家已经熟悉了这里的环境和流程。
2
食堂不能太差，毕竟民以食为天，吃不饱哪有力气干活呢？也没有心思把活干好。起码要拒绝食堂垄断，多家食堂竞争。就算，以固定伙食费的形式发给员工，不够的部分员工自己贴，这都是没有问题的。许多人员的离职，与公司伙食有着很大的关系。
3
管理有方，赏罚分明。任人唯亲，到处都是关系户。做错事了要受到惩罚，可做对了，为公司节省了一些费用，却从未见到过表彰。这个，最易凉了员工的心。
4
集体活动，比如外出旅游什么的，的好感。一，至组织的外出旅游。
5
科学合理的调薪制度，除了整体薪资跟上同行的脚步，一些重要技术岗位人员的薪资更是要及时调整，不要等员工递辞职信的时候再提调工资，这时，可能已经没有什么用了。
6
成立员工委员会，对员工们平时提出来的要求需要及时的调查，并及时给出解决方案，不要对员工提的意见或建议置之不理，久而久之，大家都觉得这里只是做一天和尚撞一天钟了，还谈什么归属感呢？
注意事项
我不是人力资源专业的，只是作为一个员工表达出自己的看法。
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