1、制定一个务实的中长期规划。既然文化是具有前瞻性的，管战略导向的，那么就不是一日之功，通过规划，从长计议，确定期量目标，投入资金，拿出分阶段、分步骤的举措，逐年落实，层层推进，同时要确定领导机构、管理组织和实施人员的责权利，从而减少推广的盲目性，确保推广要人有人，要钱有钱，得到实施。
2、培养一支过硬的宣传推广队伍。文化推广尤其重要地是要有一批忠实于文化的宣传员，对文化进行不厌其烦的宣传和灌输，时时刻刻坚持，事事处处教育，才能收到“谎言说过一千遍就成为真理”的效果。同时以宣传员的星星之火，造成推广的燎原之势。在引进外界理论专家的同时，我们要意识，下决心培养出自己的土专家，通过实践证明，土生土长的专家更能较好的将理论实际结合，讲起来通俗易懂，员工受欢迎，效果也好。建议这支队伍中即有厂级领导，又有中层干部还要有员工代表，在统一送培的基础上进行训练，并且要发放一定薪酬补贴，以激励其积极性。
3、创新一个配套的制度体系。首先是对文化建设本身要出台一个配套的制度支撑体系，对企业文化建设怎么做，包括考核评价奖惩的界定作落实规定，形成具有操作性的制度，其次是要对现有制度根据企业文化理念导向进行调整和改进，凡符合企业文化理念倡导的制度，要进行修改。在文化推广的初期阶段通过制度的强制是必要的，也是奏效的。企管部门要拿出制度与文化相融的调整方案并实施。
4、找准一个好的方法坚持。文化深度推广就是要深入到企业的生产经营，渗透到人的言行举止，概括起来就是的有机相融才是一个好的方法，否则只能形成两张皮，一手硬一手软，在实施上大打折扣。①成立专门的企业文化研究办，主要负责企业文化的研究工作，并对各个部门的文化传播进行监督指导。②各个部门成立文化传播中心，由部门一把手亲自挂帅担任组长，并要求有专人负责文化传播的日常工作。③实行课题申报制。各个部门有针对性地进行文化项目攻关，拿出有针对性地文化推广具体方案，并申报该文化项目费用；文化研究办对其方案进行评估，根据评估的情况，预批一定的项目费用；文化研究办对项目进行的情况进行过程监督，年底进行评比表彰。项目要结合文化手册，推广文化理念，规范行为的过程中，紧密结合生产经营，针对实际来进行。分成开展用与自己相关理念规范行为和活动。如管理线围绕管理原则和制度观，开展规范行为与制度建设活动。车间开展文化示范岗活动、科室设立示范窗口活动，通过活动开展发现典型，总结好的作法和规范的操作方法进行推广。让文化推广在生产经营中见实效。
5、营造一个好的氛围。严格进行CI的全面清理与规范设计，推出宣传挂画和文化雕像等营造氛围，让员工时时感受文化熏陶。对外通过纳入宣传计划，加大传播力度，让文化为社会所认同，进而影响和凝聚消费者。