只谈了差异于其它讲演的对比显着的几点

一、方针的明确性 方针的明确性，是竞聘讲演差异于其它讲演的主要特征。这一方面体如今讲演者一上台就要显着地亮出自个所要竞聘的方针（或厂长、或校长、或秘书、或司理），另一方面，其所选用的悉数资料和运用的悉数办法也都是为了一个方针——使自个竞聘成功（使听众能投自个一票）。而其它类型的讲演则不一样，不管是出题讲演仍是即兴讲演，虽然都有必定的意图，但其方针却有必定的“含糊性”、“归纳性”和不详细性。打个比方说，若是讲演如大海行船，那么通常讲演是要通知咱们怎么打败艰难，驶向悠远的对岸，而竞聘讲演则是竞赛看谁有条件来当船长。 二、办法的条理性 讲演者在讲办法时必定要注意条理理解，主次理解。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。为了把办法讲得有条理，可用列条的办法，如“榜首点”“第二点”或“其一”“其二”等标明。除此，在每一“步”之间要用“过渡语”来承上启下。如，当自我介绍之后，能够说：“我之所以勇于来竞聘，是由于我具有以下条件”来导致下文；讲完条件后，能够再搭一个“桥”：“以上我说了应聘的条件，那么，假定我真当了校长（或乡长、厂长），会采用啥办法呢？下面就谈谈我的开始想象。”这样不只条理理解，并且使讲演上下贯穿，天衣无缝。 三、言语的“精确”性 精确，通常是指要恰如其分地表情达意。在竞聘讲演中，“精确”性的言语往往显得更为重要。它不只需求讲演者要恰如其分地表情达意，还有别的两层意思：一是所谈实践和所用资料、数字都要“求真务实”，精确无误，比方，介绍履历时，是大专毕业生，就不能说是大学毕业；在谈成绩时，三次获奖，就不能虚说“曾多次获奖。”（最好把在啥时间啥规模啥奖项说得理解理解）；如涉及到数字也要尽量详细。；二是要注意尺度，由于竞聘讲演的视点基本上是以“我”为中间，如把握欠好尺度，言过其实，就会让人发生逆反心理，然后影响自个的讲演作用。 四、主题的会集性 所谓主题的会集，是指所表达的意思单一，不枝不蔓，要点杰出。这即是说，在表达意思时，有必要杰出一个要点，环绕一个中间，而不要搞多要点，多中间，不能妄图在一篇讲演中处理和阐明许多疑问。 比方，在一次小校园长竞聘讲演会上，一位很有“期望”的老校长就由于谈得太八面玲珑而让人发生了恶感。他在介绍自个时，不只详细介绍了自个大半生的履历，并且在说获奖状况时，把在某晚报征文竞赛获纪念奖这样的与竞聘条件无关的奖赏都说上，罗列了不下二十个，说得听众直笑。在说办法时，又从怎么抓学生学习、体育、德育到怎么开办校办工厂，从怎么办理教育，到怎么关怀教工日子，其办法几乎是“全方位”的。效果造成了立意涣散，让人听了如同啥都说了，而又摸不清他究竟说了些啥。比照之下，另一位年青的女教师，就环绕“怎么把校园教育水平搞上去”这一中间疑问讲，讲得有情有理，头头是道，给咱们留下了深刻印象，使自个竞聘成功。因而，在做竞聘讲演时，必定要“立主脑”，“减条理”，“镜头高度聚集”，这样才能在听众心中燃起共识之火。 五、内容的竞赛性 在其它的讲演中，内容虽然能够放言高论地谈古论今，评头论足，但通常都不是来“显现”自个的利益。即便在成绩讲演中，也忌讳毫不客气地为自个“评功摆好”。但竞聘讲演则不一样，它的全进程都是听众在提名人之间进行对比、“挑选”的进程，竞聘者若是“谦善”、“欠好意思”说自个的利益，标明自个也是“通常般”，就不能打败对手。因而讲演者有必要“八仙过海，各显其能”，而“竞赛性”说白了，也即是讲演者无论是讲本身所具有的条件，仍是讲自个的施政的设想，都要尽最大能够显出“人无我有”“人有我强”“人强我新”的胜别人一筹的“优势”来，有时，乃至还要把本来是“下风”的东西换一个视点讲成“优势”。 比方，在一次竞聘厂长的讲演中，一个年青工人在介绍自个时这样说：“我一没有党票，二没有金灿灿的大学文凭，三没有丰厚的履历，我仅仅一个初涉人世的二十五岁的小伙子。你们有百分之百的理由置疑我是不是能担得起化肥厂厂长的重担。但是，同志们，朋友们，请你们细心地想想，咱们化肥厂长时间处于瘫痪的状况，莫非是由于历届的厂长没有党票、没有文凭、没有履历吗？”（掌声）接下来他又讲了听众心中有而口中无的变革办法，最终竟以大多数票取胜。 六、资料的实用性 实用性，是指所选资料既是符合实践的，又是对自个竞赛“有利”的，也即是无论讲自个所具有的条件仍是谈任职后的“设想”，都要从“自我”动身、从实践状况动身。竞聘讲演是“竞赛”，但并非是竞赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜”人。听众边听你的讲演，边在“衡量”你的“话”是不是能在实践中发挥作用取得作用。比方在讲办法时，那种凭空喊“我上台后怎么给咱们涨薪酬，怎么给咱们建高楼”的讲演者，听众通常是不买账的。而那种发自肺腑讲实践的办法才是听众最期待的。有个工人在竞聘讲演中就做到了这一点。他说：“恕我直言，我无力为你们敏捷带来财富，进步你们的薪酬，添加你们的奖金，我能做到的只能是：榜首，诚实地倾听你们的呼声，热忱地采用和奖赏你们的合理主张，我预备建立一个由新老工人和技术人员一同参与的‘智囊团’，让咱们提出优秀的变革方案和科学的办理办法。第二，如今咱厂瘫痪的原因是因收不上来几百万的外欠款，我要是当了厂长，我一方面要用法令处理疑问，一方面建立奖赏制度，谁要是能完成任务，就奖赏20％。当面点清，说话算数。第三，当前燃眉之急是把积压产品销出去。这就要调集全厂工人的积极性，要把专业推销员和业余的结合起来。按效益提成。第四，在扩展销路的一同，还要扩展生产，在资金短缺的状况下，咱们要先拿出点资金让工厂的机器转起来，我先拿出预备给儿子娶媳妇的两万元进行集资入股。第五条，在工厂扭亏为盈之前，我先不拿薪酬。盈余之后，我的薪酬和奖金也拿全厂平均数。我当厂长只要一个愿望，那即是和全厂工咱们一同，让咱们厂妙手回春，扭亏为盈！若是，两年之内，不能实现这个方针，我就当即主动下台。最终，我还要说，我平生最恨的即是＊＊＊＊，我要是当厂长，我确保捧着一颗心来，不带半根草去，若是发现我有一分钱不洁净，咱们能够把我家的悉数东西都拿走。”（掌声）由于他所讲的都是真挚的切实可行的，所以工咱们都投了他的票。 七、思路的“程序”性 思路，即是讲演者的思想头绪：“程序”是指讲演中先讲啥后讲啥的次序。竞聘讲演不像通常讲演那么“自在”，它除了标题和称号外，通常分为五步： 榜首步，开宗明义讲自个所竞聘的职务和竞聘的缘由。 第二步，简练地介绍自个的状况：年纪、政治面貌、学历、现任职务等一些天然状况。 第三步，摆出自个优于别人的竞聘条件，如政治素质、事务水平、工作才能等。（既要有归纳的论说，又要有“降人”的论据。比方，讲自个的事务才能时，可用一些取得的效果和成绩来证明。） 第四步，提出假定自个任职后的施政办法。（这一步是要点，大概讲得详细详实，切实可行。） 第五步，用最简练的言语标明自个的决计和恳求。 当然，以上几步也仅仅简略的形式，实践中讲演者还可依据实践需要稍有改变，而并非填表式。 以上，只谈了差异于其它讲演的对比显着的几点。在讲演实践中，咱们会发如今讲演窍门上还有许多纤细的不一样，待咱们今后再细心讨论 .