企业培训是提高企业人才核心竞争力的主要途径之一，通过培训，可以让员工获得提高，让老板学会反思，让业绩突飞猛进。企业培训的方式有很多种，咨询式培训就是其中之一，目前，这种培训方式已经成为一种趋势。那么，咨询式培训具体的操作流程是怎么样的呢。
方法/步骤
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咨询式培训的具体操作流程：首先需要确立意向，企业要确定选择咨询式培训的话，需要企业管理人员或是培训负责人和培训师进行深度沟通，建立信任关系，让培训师了解企业的实际情况，好开展下一步的工作。
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咨询式培训的具体操作流程：确定方案。通过初步了解企业的实际情况，有了培训的基础，培辞针训师要起草咨询式培训服务方案，包括培训服务的内容、服务流程、具体的实施时间、效果苹果等相关内容。
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咨询式培训的具体操作流程：企业和培训机构或是培训师签订合作协议。一般和企业签订的协议，主要是操作一个项目；而与培训时签订的协议，一般都是按照年度来培训，或者规定一定时间内完成。
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咨询式培训的具体操作流程：开展企业情况调研。签订合作协议后，培训师会深入企业，对企业现状、问题以及根源和发展愿景等进行掌握，对即将接受培训的人员进了解，明确员工现在能力及企业期望等。
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咨询式培训的具体操作流程：设计企业培训方案。以上流程都操作后，接下来就要有针对性地设计企业培训方案，这是建立在大量调研的基础之上，设计好之后，培训师还需要和企业负责人进一步沟通，确认。
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咨询式培训的具体操作流程：评估裁捧政、跟进和辅导。在进行以上流程之后，培训师或是培训机构还需要对培训效果进行评估，对受训人员进行跟进与辅导，切实帮助企业做好培训工作，巩固培训成果，提高成功率。
注意事项
咨询式培训费用一般都不低，要考虑成本后再决定是否启用。