应该如何授权？

当领导者的你~

一群部下

何时应该授权？在你的个人工作任务相当繁重、经常加班加点导致无法充足休息的时候；或者需要处理的都是些常规性的日常工作时，你都可以选择将一些任务交给你的部下；

担心没有合适被授权人选？你是不是会觉得没有哪个部下可以比你做的更好？或者嫌教导过程太麻烦？那你可就大错特错了！毕竟人的成长都是循序渐进的，想想你当初也没有现在这么熟练，对不对？既然想让自己做事效率高，就必须挑选出合适人选，并在闲暇的时候手把手的教会他。可能短期内你不会很轻松，但是他一旦熟练，那你就可以完全放下这类任务啦~何乐而不为？

授权的理念是什么？第一，授权绝对不等同于参与，不是要让被授权人担任秘书或者助理工作；第二，授权只是授予其完成此项任务的权利，但是责任还必须是授权人你自己；第三，授权不是欺负部下，不能将自己都完成不了的任务分配给部下，不得让部下为自己背黑锅；

授权的方法是什么？就像不能越级报告一样，授权也一定要逐级进行，以免权利管理混乱不堪；在培养出授权氛围的基础上形成授权模式，一方面可以避免被授权人遇到其他人的恶意打压，另一方面也可以提高部下们的工作积极性。