工作中懂得如何提高执行力，不仅事半功倍，还能优化自己的生活
工具/原料
计划安排及思维导图
方法/步骤
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一、列出计划：拆分工作，拆成可以考核的分项，认真梳理并流出可执行的计划；
2
二、交底：对团队进行策划交底，主要是完成时间、标准、责任人，都要明确，便于考核
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三、过程管控：执行过程定期监控，遇到计划偏离要分析原因并制定纠偏措施；
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四、考评：对计划完成情况进行考核和评判，做到奖罚分明，提高执行力；
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五、复盘：进行复盘总结，提高管理标准，积累管理经验，进一步提高执行力；
注意事项
1
注重事前策划与交底；
2
考评要严格
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