好的管理能力
采用高工资，少人手，注重工作效率高效是快速反应的关键，是成本控制的关键，是落实责任的关键，以其低工资多人手，不如少人手，高工资（员工通过付出而得到的）。这样人才的满意度提高，员工队伍相对稳定，主动性提高，积极性和创造性提升，责任分明，企业员工竞争力必然提升。
让员工与企业共同承受到市场竞争力员工随时关心企业在市场上的竞争力，随时关心企业的长期发展潜力，当企业有困难时都能挺身而出，为企业分忧，为企业奋斗，因为企业能成长发展对员工有切身利益相关。通过与企业共同的市场竞争力带到员工身上，自然员工的竞争力就会增加，进而增加了员工的积极性。
适时定期面谈尤其是一对一私下面谈，在不受约束或顾虑下，可听到平时很难观察到的问题，加以对症下药，所谓带人要带心，有时候不能单靠管理制度。亲身融入新进人员之间的互动，才能有效凝聚大家的向心力，建立起员工的竞争力的工作环境。
我们生活在一个充斥着各种衡量指标和各类排名的世界里。消费者使用它们来比较最新的精巧产品，父母和决策者分别依靠它们来评估学校和其他公共机构，而球迷则喜欢用这些指标和排名来品评自己最喜欢的球队。但是，湖北群艺积分制管理通过积分排名的方式去培养员工的竞争力，当排名被用来评价员工表现时，结果又会如何呢？
促使危机意识的觉醒积分排名的作用不仅体现在对高积分排名员工和低积分排名员工的正向激励作用，它对积分排名等级低的员工还具有强有力的负激励作用。
对于那些积分排名在最后面的那一部分员工，这能够使他们产生强烈的危机意识，让他们意识到在这样一个处处充满竞争压力的大环境中优胜劣汰的危机意识，积分排名过低不仅仅导致员工在企业里面的物质利益和非物质利益受损，而且还有可能使自己的就业机会受到威胁。这样他们就会更加珍惜当前的工作机会，从而大为提高自己工作的积极性和创造性。
促使竞争意识的觉醒排名是企业内部社会分层的一种有效方法。根据每个部门每个员工所挣得积分的多少来进行积分等级排名，实质上是通过积分排名在企业内部对员工形成一个由高到低的排名。这可以促使那些在工作上懈怠散漫、停滞不前，对工作敷衍了事、不思进取的员工竞争意识的觉醒，使他们积极改变工作态度、转变工作方式。
同时，亦可以促使员工意识到自己不一定比“敌人'强大多少，但一定要比身边的同事强。这会让员工从进人企业踏上工作岗位初期就意识到，在人人挣积分、处处挣积分、积分等级排名大背景下，只有积极参与竞争才能在企业立足，只有竟争才能发展自身。如果想要追求职业生涯的发展，就要主动出击、力争上游，这是员工的基本工作欲望，也是员工极为重要的工作动力之一，从而增强员工的内在竞争力，挖掘和增强员工的潜能。
低等级的积分排名会无形中给员工施加工作竞争压力，使他们明白如果工作不努力、做不出业绩，就会面临被淘汰的危险，企业员工会自主意识到“今天工作不努力，明天努力找工作'的现实含义。
通常人们会认为，彼此之间进行表现对照的员工会更加努力地工作，以保持自己的高排名，或提升位居低位的名次。这种管理方法用积分来量化考核员工的综合表现，积分与各种福利挂钩，调动员工的内在动力，进而也提升了员工的竞争力，让员工主动创新、主动作为。