点评一些被广泛运用的员工奖励方式

在实施目标管理奖励时,“绩效加薪”、“一次性奖金”、“个人特别细致奖”、“换算奖金点数”、“依照职责大小修正奖金”等绩效奖金方式,都是对已经(超标)完成的绩改进行奖励的基本方式,这样的支付方式也可以统称为绩效工资计划或绩效奖金计划。而在实际操作中,另外—些激励计划也被作为奖金方式而受到了广泛的运用,更好的激励员工实现预先设定好的目标。激励计划的操作方法其实并不很复杂,简员工的实际业绩与年初设定的目标进行比较来确定其奖金额度,若达到目标绩效就给予一定额度的奖金,超标完成部分则奖励幅度会更大,没有达到绩效目标则没有奖金甚至减薪。按照支付周期的长短,激励计划可以分为短期激励计划和长期激励计划。对销售人员按季度支付的短期激励计划安排情况,由此可见,短期激励全体员工,也可以针对特定的员工群体,只要他们的绩效目标是易于设定并可以在短期内见效的,一般采用数量化的绩效标准,按月度、季度进行支付。而长期激励计划的支付方式有所不同,它是以年度为支付周期,往往与授予股票、股权等有关,高层管理人员或专业技术人员,但目前对普通员工进行股权奖励也已经不是新鲜的事情了。另外,激励计划还可以按激励对象的不同,划分为个人激励计划与团体激励计划,针对每个对象层次都可以有长、短期的激励安排。下图对这两类对象不同的激励计划的一些特征进行了比较。