普信分析激励员工五方法

一、真诚赞美这是认可员工的一种形式。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工，普信的员工会时常得到上司的表扬。要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

二、给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。普信在公共场合认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

三、不断认可企业管理者的认可就是对其工作成绩的最大肯定。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。譬如，一般发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识等都能体现上司对员工的肯定。

五、领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现。此外，授权是一种十分有效的激励方式。可以让下属感到自己担当大任，在这种心理作用下，下属自然会激发起潜在的能力，取得意想不到的效果。