CEO：那些比上市更能启发后来者的事

CEO必须学会怎样将企业带到正确的道路上并使其走得更远。这个过程，比上市本身更能启发后来者。1、融资，不能只选眼前价格，更要选未来价值。博雅在天使投资阶段和A轮融资时都遇到这个抉择，前面是给的钱变少了看似吃亏了，不缺钱的时候还要不要融资?博雅最终都选择了接受，最大的原因是吸收有价值的外脑，帮助企业更快地上一个台阶。现在可能有一种浮躁，有的人就单把投资这件事儿看成钱了。融资本身确实是一个生意，但是天使阶段，在早期，还在寻求方向的时候，其实钱往往不是对创业者最重要的。如果看不明白这个问题，他往往选的是当下的价格，而不是未来的价值。2、一个企业要成功，就是要不断地在理想和现实中间交替地验证，才会持续创造价值。博雅将聊天室产品坚持做了8年，从2001年都2008年，包括拿到天使投资之后最初的一段时间，仍然是这样。原因是我那时始终觉得这个事儿符合我的理想，就是要把它做成功，而我忽略了赚钱。我后来意识到，我的投资人，以及上市之后，新的投资者股民进来，他们其实不断地挑战你赚钱没有，这都促使我们进一步地把理想和价值结合。你不能说，执着于一个产品，做好了可全世界就一个人玩儿，这能说是成功吗?从你的理想、追求上来讲是成功的，但是从市场上来讲，它是没有价值的。一个企业要成功，就是要不断地在理想和现实中间交替地验证。赚钱是在企业某个阶段促进团队务实的一个手段，它能把一个有理想的团队拉到一个中间状态，那个中间状态就是创造价值。而企业在不同阶段，有不同的促进它务实的方法。比如我们做游戏，在产品上，要看它的指标，这都是很好量化的;当下的务实点就是招聘，等等。总之，务实但又不能太急功近利，同时又必须要有理想、要有愿景，把团队调整到一个相对来说比较中立的位置上，然后它会在这个点上持续地去创造价值。3、该花的钱要花足，CEO要有客观认知的标尺博雅的收入已经很好之后，我可能是之前穷怕了，总又没钱了，总是希望尽量少花钱。结果团队也付出了惨痛代价，员工流失很严重，大量优秀人才也进不来。其实，企业该花的钱一定要花，而且要花足。但怎么判断?需要一个客观认知的标尺，做长远的价值判断。比如一个人要年薪100万，答应还是不答应，靠什么决策?当你看懂这个人的价值，你很可能不但会答应他100万的条件，还会再加50万给他，因为他值这个钱。同样，一个没有水平的人，跟你讲100万，你也有理由拒绝他。所以，不能光看价格，这个人要得高我就不录用，那个人要得低我就捡便宜。4、财富和时间不一定成正比第一点，做正确的事儿是很重要的。财富不是一个时间累积的过程，首先得是在做正确的事儿，然后时间才产生的结果的一个过程。第二点，决定财富累积的速度，决定你财富累积的速度的是你的的能力而不是时间。