一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义... 比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂ 一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。 一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。 一个家庭，支柱忙，就代表家庭即将破裂。 ，老板忙，即将倒闭。 …… 因此，当你此刻很忙的时候就问问自己： 1，我在忙什么？ 2，我忙的事有多大价值？ 3，我做的事别人会不会做？ 4，我为什么会这么忙？ 历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？ 回顾历史，不乏有不识字、出生低的伟人，但没有一个不学习的！ 思路决定出路，抉择改变命运，专注成就未来！ 那就明确地告诉你，学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法……才是领导该花时间的！
方法/步骤
1
汇报重点在结果 确实，我们想让BOSS知道，如何历经九九八十一难，如何加班加点，如何风餐露宿、受尽白眼…… 其实，BOSS往往也是过来人，现在Ta看重的是你的能力，是结果。因此举重若轻，把握老板思维，也就得了先手！
2
请示顺带提方案 老板请你，是要你解决问题的，而不是给自己找麻烦！ 因此明智的话，请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 也就是说，老板喜欢的只是判断、选择题，而不是问答题。
3
总结要细化流程 做工作总结不是一言以蔽之，而是要明确得失： 也就是说要顺序逻辑清楚地描述流程，并明确关键点、失误点、反思点。 这样，老板才能更好决策，同级也更好协调合作，下面才有改进提升空间。
5
对下关怀细致 要有凝聚力，关心下属很重要。 而反馈问题往往越详细做好，细节明确，点线面全面联合，才能收到想要的效果。
6
交流要理性地感性 自己回顾往期工作，或者同事间交流。多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。往往更动情，更能条理清晰地呈现。
7
过渡有担当 无论工作变动，或者离职。出于工作专业，或者职业道德，个人担当，都应该：把当前工作中形成的经验教训，毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。