一建教材 习题集 真题集 视频资料
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4、任何工程的前期准备工作 5 项：组织准备（组建项目部，安排施工队伍）、技术准备（熟悉图纸，编 制施工方案，技术交底，测量放样）、物资准备（材料、机具）、现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、 环保文明）地上地下管线、建筑物原始资料。5、任何成本的管理几个步骤：预测、决策梭算、分折、考核（成本考核）6、任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序:均由施工项目部编制后，经项目经理批准后，报 送上一级技术负责人（总金司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。7、任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。
8、任何总分包关系:总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。9、任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、 技术、质量、安全、文明措施。10、任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏。11、任何材料进场须有征件:产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。12、任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风栽作用下，拆迁措施。
13、任何工程关于雨季施工要写：及时掌握关气预报，防雨、排水。14、如不要求计算时间参数，坚决不计算时间参数。15、任何工程索赔程序：提出意向→发出索赔报告→审核→终结。16、管道施工质量控制：基槽、基础、吊装、试验、回填。17、如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。
二、答题技巧与注意事项：1、案例改分是根据還分点来给分，有这个关键字给分，没有写再多不给分，但是那怕不会答题也不能空着不写，也要写，而且建议写的有条理，特别是知识几条的情况下，一定要 1、2、3 等列出，把自己知道的相关的都写上去，字多了，容易出现得分点。2、 记忆的时候记住关键字、关键词（得分点），然后其他的用自己的话进行填充。3、问题问：某某事件是不是正确的，为什么？有为什么的问题的，答案多为否定，不问为什么的，多为肯定。4、在回答问答题时，加上：“根据有关法规/强制条文的规定”，记得规范全称的写全称，不记得的按前面的写，这个是得分点，会有 1 分。例如：建筑单位要求施工单位在承重墙上开门洞，合法吗，为什么？答：不合法（1 分，注意不能答不合理）， 根据有关法律法规（1 分）的规定，禁止在承重墙上开门洞（1 分）
5、相信第一感觉，特别是选择题，轻易不修改。6、 回答问题没有模凌两可的答案，书上写“宜”的东西，在答题时理解为“应”，没有问为什么的时候， 不要展开作答，很可能答错了。7、有两问的，第一个答对，第二个答错，第一问也给分（后者答错不影鸣前者得分）8、 用“案例背景”中的词语替换，例如文中写的“建设单位”，答题时不要写“甲方”（建设单位不一定是甲方）9、 问为什么的？回答后把正确做法写出来。不会的按照上面的第四条去套，如果是非常具体的技术做法，可以用原文的中的话写+临场发挥了、10、进度里面的题目注意单位（容易掉,也容易出错的小陷阱，记得加单位）
11、横道图上面要加楼号(不加不给分），检查 K 是否正确，K 与上一个之间的间隔是不是正确。12、找错题是送分题，1 分也不能丢。比如问事件 1、2、3 中不妥的地方。答题的是要按照顺序从事件 1 逐条的答过去。如果不知道对错的时候，就要利用答题技巧，例如：“写出原文+是不妥的，因为根据相关法律法规的规定，不应这样”。特别是判断不出的考友，可以将原文的每句都这样回答一遍。
对比自己的经验学习！
好的方法才有好的效果！