精益经理日常工作

现场检查：到现场去检查各部门，单位，产线的精益推行状况。      产线的现场检查重点是各KPI的填写情况，内容反映问题，及问题改善状态。      总结检查发现的内容，将发现的问题记录下来。

KPI(关键绩效指标）目标达成检查：汇总各单位提交的日报，统计KPI目标达成状况，记录异常状况。

TIP（团队改善计划）周会：按时召开TIP团队会议，会议内容包括：      1. 各团队负责人汇报指标达成情况，及指标未达成的原因分析和改善措施；      2. 各团队负责人根据TIP改善计划，确认改善项目是否完成；      3. 精益经理根据周记录，现场检查记录，KPI达成记录情况，提出改善要求。

改善追踪：TIP团队会议，形成改善决议，精益经理追查决议的执行状态。