任务目标分配法
劳动生产率方法
生产工艺分析法
工作分析法
同行类比法
以项目完成时间和进度确定法
战略规划和组织架构确定法
成本预算控制法
业务人员通常采用的是任务目标规划今天需要完成1个亿的销额，有5个大区，每个月平均需要完成约2000万元，业务人员只有10人，公司需要结合以往每年每个人大约的销售额来计算出一个人平均一年的销售目标，假如一个业务员人一年的销售目标是200万。那么一个区2000万。用2000/200=10人，也就是每个区需要最少配制10名业务员人。
生产人员通常采用的是劳动生产率方法：规定生产一线人员人均劳动生产率不能低于50万元每人，就需要根据自己每个月的产值来配制其人员数量了。员工人数=产值/员工出勤时间
生产人员还有另一个方法确定人数即生产工艺分析法(又称业务流程分析法)这个的器机的生活工艺和流程来配制人数，比如一台小型注塑机，从加料到取件，再到去毛边，正常情况只需要一个人即可，所以只需配制1人，但如果是一台大型注塑机，根据生产工艺动作分解就需要最少配制2人，一人负责取件，一个人负责修毛边。
行政后勤人员通常用工作分析法和同行类比法来确定人员需要配制多少行政人员或者人力资源管理人员，可以通过岗位的工作任务分析法来完成，就是分析这个岗位每天的工作任务，通常以8小时来计算。然后来确定这个岗位的人数。最好的方法就是找员工面谈或者让其写工作日志的方法来确定。同行类比法，意思就是找一个同行，是同样岗位人员是多少人，后勤管理人员有一个标准，通常是100人一线员工配制一个行政服务人员，HR也是这个比例。这种配制较为科学。
技术人员通常是以项目完成时间和进度来确定人员配制即根据这个项目所需需完成的时候和进度来确定人员的配制，比如说这个项目什么时候畴备，什么时候起动，什么时候交付成果，什么时候测试，什么时候验收。需要根据项目规划来确定人员编制情况。
中高层人员编战略规划和组织架构的中层管理人员和高层管理员整体的3-5年的战略规划来确定的。不是随便说招就能招的，这样才不会浪费人力成本的哦。中高层人员在招聘之前需要充分描述其岗位职责和所承担的绩效指标和完成绩效成果。
的情况不同，所采用的人员编制方法也不一样。请的情况来运用吧。