目标分解的方法和步骤

协商式分解目标。使下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或者讨论，取得一致意见。 这种协商容易使目标落实到实处，也有利于下级积极性的，一级一级的将目标分解下去，不但构成了目标体系，各级目标的实现也落实到实处。

设定综合目标。 进行对比后选定课题，确定综合目标。 综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标，大多数情况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。

目标展开。 按综合生产力目标展开，树立对策体系。目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。

选定对策。 为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。对策检讨、选定，树立对策方案，验证。