学习蓝海战略的知识点，更多在于先认识“红海”的基础上，做有别于红海的战略，所以，蓝海战略是脱胎于红海战略的战略质变。
工具/原料
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蓝海战略与红海战略的比较
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制定蓝海战略六原则
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蓝海重设市场边界六途径
方法/步骤
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蓝海与红海的比较：红海是在现存市场内参与竞争，争夺现有需求，遵循价值成本互替定律，选择差异化或低成本战略，把企业行为整合为一个体系。蓝海是拓展非竞争市场规避竞争，创造并攫取新需求，打破价值成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系。
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蓝海战略制定六原则：1、制定原则①重建市场边界——————降低搜寻风险②注重全局而非数字——————规划③超越现有需求————————规模④遵循合理的战略顺序—————商业模式【口诀】重建边界重全局，超越需求循顺序2、执行原则⑤克服关键组织障碍——————组织⑥将战略执行建成战略的一部分—管理【口诀】组织障碍须克服，战略执行一部分
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蓝海战略重建市场边界的六个基本法则：【双重双跨双眼】①重新界定产业买房全体————————【重界】②重设产业的功能与情感导向——————【重设】③跨越产业内不同的战略群体看市场———【跨群】④跨越时间参与塑造外部潮流——————【跨时】⑤审视他择产业————————————【审视】⑥放眼互补性产品服务—————————【放眼】
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