会前准备：开会一定要有所准备，可以自己线提前列下提纲，思考一下。尤其是早会，关乎着团队一天的工作状态。不要局的无关紧要，没有准备的人就是准备失败的人，所以会议前的准备一定要做好。
情绪调节：调节好情绪，控制好气场，你在主持会议时候的情绪会影响队员一天的工作情绪。注意沟通方式，不在集体会议上训斥太多，更不能在会议上训斥某个队员，不做气氛污染者。不要让队员感觉开会就像在开追悼会。
晨会：一日之计在于晨，晨会重在合理安排一天工作，调动激情，分享正能量、经验。提出团队出现的问题以及解决方法，不要点名去指点摸个队员的不足。讲话时候，赞美的用“你们”把荣誉放到每个队员身上，在讲失误和不足的地方用“我们”和队员站在一起承担，让队员知道主管会在背后帮自己。
夕会：重在总结工作，了解队员手中的意向客户跟踪情况，避免遗漏，了解天工作中遇到的问题。的一些决定，可以这个时候讲一下。
小队会：公司有很多团队，小队会是自己一个小队单独开户的时候。没有固定的时间，根据团队内部情况安排。主要目的交心，会议气氛不需要严肃，轻松为主，增进团队成员之间的感情，提高土堆凝聚力和向心力，解决一下小队出现的问题。提醒目标和完成进度，带领大家做接下来工作的计划和要求。
周总结会：每周带领大家总结一次本周的的工作进度，统计队员手里意向客户以及客户问题，及时解决队员工作环节中出现的问题和客户问题。
月总结会：月底总结当月工作，总结中要包含每个队员，目标任务完成进度，总结团队目标完成进度以及那些地方做的好，那些地方做的不好，提出解决方案。带领队员做下月的计划以及工作安排。实施当月的奖罚，根据情况安排月底活动。月总结会尽量不要批评某个人，如果有需要会后单独私聊，集体面前不适合责备人。
会议一定要控制好情绪和气氛，开会不可怕，员工害怕开会就是因为会议气氛。