薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益,如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。人力资源管理专家王濂曾提出,同样花钱、花同样的钱,因为薪酬分配体系的问题,往往可以产生截然相反的情况,好的薪酬体系体系对一个企业的长远发展意义重大。那么企业在对薪酬进行设计和管理时有什么原则呢?
方法/步骤
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1.企业设计薪酬的基础理论与3P薪酬模型 薪酬的理念与薪酬设计目标 薪酬的类型与全面薪酬的观点 基于3P思想的薪酬模型 薪酬体系设计概览
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2.企业设计薪酬的参考项目,即岗位/能力等级薪酬体系设计 以岗定薪、以人定薪还是以绩定薪 工作分析与技能分析 岗位价值评估与技能鉴定
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3.基于工作结果的薪酬设计 绩效工资的风险与适用情况 基于绩效的薪酬设计 以薪酬为导向的绩效评估方法
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4.企业进行薪酬评估的方法模型 基尼系数 正态分布 散点分布
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好的体系薪半功倍、员工满意,差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利,大到一个国家社会的收入分配,其实内在的道理都是一致的,就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上,要最大限度的做到公平和激励。因此企业应该从企业自身情况出发,建立健全科学的薪酬设计及管理体系。
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