精益生产是从国外传进来的，现在国内很多企业业在发展精益管理，也取得了不错的效果，中国特色的精益之道一定是具有中国企业的特点，正如我们企业的精益之道，不要想着被别人学去什么，而是要总结如何形成真正具有自己特色的精益管理方法，精益是具有中国文化的精益。
中国企业正在飞速发展阶段，生产制造，技术研发，管理工作等等方面都是处在一个上升期，缺人；而要想做好做大做持久的企业，做中国，做世界，做有影响力，实在点说，想做点事，则需要每一个人踏实，孜孜的去努力，去付出，这也许是中国企业的特色，发展往往需要的是一个人，或一代人，而不像欧美，企业更注重的是沉淀和文化。我们往往以一个人，或一个阶段而带来不同的特色管理而自豪，而欧美则更多以企业的文化为自豪，持续发展的能力则较强，他们往往给人以持久的品牌印象，而中国企业的发展，目前正在一个旺盛的时期，发展必然是好事，而如何保持持久的发展，则是中国企业要面临的最重要的课题。
日本企业作为二战后的后起之秀，却能够持续发展，并稳定屹立在顶级企业之林，其中，最为可贵的学习感受，就是日本企业更注重自己企业文化的建设，精益，是日本人做出来的，却是美国人总结的；精益最厉害的是它是一套完全不同与传统的生产管理方式，是一套有悖于常规思维的管理方式，而日本人却坚持并持续的做下来，这在中国，可能难度要大的多。日本人通过学习福特的生产方式创立了自己的精益生产方式，日本人是先学而后发明创造，哪么我们的学习，学是基础，思考！结合自身的特点，持续的做好自己，总结自己，形成自己的特色是最终的管理之道，学习，一定是学习优秀的一面，学习，学重要，更为重要的是通过学习得到了适合自己的什么样的启发以思考、再创新，真正建立起属于自己的精益管理之道。
每个企业都要树立自己的特色，这样才能把企业发展好，如果一直守旧的话企业是很难发展的，我们要知道企业的发展是需要不管的创新的，这样企业才能比对手好，我们要做的就是不断的学习和进步，企业才能获得更多的效益。
企业在进行精益生产的过程中一定要建立自己的特色，这样才能比别人好，企业的发展需要有特色，也不能完全的复制别人，这样企业才能基业长青。