企业的人事部门最注重的就是人员流失情况。一些大的企业基本不用太担心基层员工的缺失，他们自有自己的渠道（校企合作、劳务合作），但是对于综合员工在100到400之间的企业来说，人员的流失就是以个大问题，校企合作又不一定每年都需要人，但是缺人的时候就很缺。那么要怎么留人才是关键。要留人就要了解他们是怎么想的，这就是人事的工作了。今天就讲讲关于人事报告要怎么写（主要关系中小企业人员流失的报告）。
工具/原料
1
人事部门
2
数据统计
3
离职报告
方法/步骤
1
首先我们为什么要写这份报告，这份报告给谁看，这是第一步的重点。
2
接下来是这份报告要表述的重点的调查内容，内容包含调查报告、报告结果、离职原因。
4
将离职员工和面试员工的调查写好后，接下来是关于怎么留和怎么吸引找工作的人了。并做好解释，为什么要增加。
5
的福利待遇是否合理，是否能够满足现有员工的要求，第二是能增加哪些新福利政策，别的企业没有的，我们可以增加的，要的就是吸引。
6
上班的写了，分析原因写了，改善方案也写了，最终交给最高管理者，让管理者定夺接下来的发展方向即可。如果在调查时觉得数据不够，完全可以在做问卷调查，以实际数据为准。
注意事项
切记，数据的准确性；提议的合理性。
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