工作中怎样让下属真心服你?

领导

下属

尊重关爱下属，以情服人。跟力的相互作用一样，人与人之间的亲疏远近也具有相互性，你对我好我也会对你好，反之亦然。除极个别的特例外，大部分人都懂得知恩图报，如果你能够俯下身段，关爱下属，给予必要的尊重，大家是会领情的。

适时秀“肌肉”，以能服人。情到了手段也得跟得上，否则你的情将无法立足，没有本事，情谊和善良将一文不值。身为领导，下属通常是以仰望的姿态与你相处，认为你该有优于他们的才能，否则会不服气。领导要学会适时地秀下肌肉，亮亮你的金刚钻，大家知道你的能力，自然会信服不少。

积极塑造自己的正面形象。积极、果敢、幽默、睿智等正面形象是一个领导最好的名片。领导作为团队中的公众人物，不管是缺点还是优点在下属眼里都会放大。积极地塑造正面形象就是扬长避短，德才兼备是好领导的标配，至少要看起来是这样。

制定规则，减少压力性的发号施令。大风起于青萍之末，任何闹得不可开交的矛盾都是以一个细小的感觉引起的，比如你安排工作时一个语气一个表情都可能是裂痕的土壤。与其说这件事必须要如何如何，不如制定规则和标准，让下属自己去完成。

记住下属功劳，关键场合为其扬名。人都是感情动物，关键时刻的表彰和肯定胜过平常的千言万语。如果你能记住下属曾经的成绩和功劳，在重要场合通过你领导的嘴昭告天下，为其扬名于不堪之时，下属将在感恩的同时对你另眼相看，信服通常是从这个环节诞生的。

守信自律，赏罚公平。守信是立身之本，契约精神在国内外的历史上一直都发挥着推动社会进步的重要作用，守信和自律是分不开的。只有这样才能维持团队的公平，才能做到赏罚分明，凝聚人心。古人云，不患寡而患不均，在今天听来仍振聋发聩。

此方法在履职之初使用效果最佳。

一旦成见形成，操作难度会加倍。