如何建立一支管理团队（中级）

从内部提拔。如果你有几的员工，考虑哪些是有领导潜力的员工。通常，那工作的人会成为最好的管理者。考虑你目前的员工的资格，如果你有一个符合标准的管理职位，促进他们。沟通你的员工，你正在重组你的管理团队，你正在寻找促进或创造新的职位。接近当前的管理人员，看看他们是否有任何关于管理材料的员工的想法。和你认为可能会成为你的管理团队的员工交谈。讨论他们的兴趣水平和你对组织的整体愿景。

在你的行业招聘有才华的领导者。因为你需要更强大的管理人员，你可以专注于雇用你的行业的人才有一个你需要的专业知识。搜索范围，并确保广告你的搜索在一些出版物和网点。列出主要在线求职网站的职位空缺。在商业杂志和报纸上刊登广告招聘职位。沟通你需要新的管理人员在会议和其他商界领袖，你亲自知道。在大学校园里，在你的社区，或在全国会议和会议上发送人到招聘会。

获得帮助。如果你想雇佣的位置是一个好主意，但是不知道去哪里看，投资技能的专业猎头或招聘主管。这项服务可能会导致您找到您需要的确切类型的候选人。支付一定的费用。将定制他们的搜索到您的确切需求。往往会在一个更大的地理区域和一个更大的游泳池的可能的候选人比你可能能够达到你自己的。