新员工进入企业，往往会集中做一次“入职培训”班，对于企业以及岗位工作有一个基础认知，快速融入企业，实现角色转换。下面我们看一下一些通用的培训班操作实务，保证新人入职培训的规范化和高质量。
方法/步骤
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首先，要科学的设置培训班的活动安排和课程：1、入职培训的课程设置主要是为了让新员工对行业、公司及自己的前途充满信心，是一个理念宣导的课程。切记繁琐、复杂。2、编制“培训班操作方案”，合理安排课程时间，以及课程学习之外的集体活动；需要准备的设备、材料、道具；人员安排等等。
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培训前，举行开班仪式：1、领导讲话；2、宣讲培训纪律、培训班安排；3、下发《学员手册》，内涵课程资料、学员名单、活动安排.
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选举班委：1、学员相互认识；2、分组，选组长。3、选出班长、学习委员、纪律委员、组织委员。
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做好日常的管理工作：1、对于学员的课堂表现、活动表现，做好记录；2、对于考勤做好记录；3、关心学员的餐饮住宿情况；4、以上可以让班委协助管理；5、每节课后，做好讲师和课程的评估。
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做好课余的活动组织：1、调动班委，组织好课余的活动；2、破冰活动：让学员充分相互了解，可安排在开班仪式；3、早上晨练，可以安排一些提高团队协作、加强学员相互信任的小活动，时间控制在半小时；4、晚上，可以搞一些“文艺晚会”、辩论赛之类的，调动大家参与的积极性，同时给予新人表现自己特长的机会。
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