以现金为基础经营。有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。
一一对应的原则。不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，票 据上的数字累加起来，整体的真实数据，据以做出的结算报表就现状。更重要的是，贯彻该的道德水准，使员工相互信任，对于保证企业健康运行具有重大意义。
收入费用配比原则(或者称为“筋肉坚实”原则)。提高核算原则其实就是经营中核算的原则“销售额最大化，经费最小化”。努力的提高销售额，减少经费的支出。提高时间意识，使单位时间的附加价值获得最大。
完美主义原则。经营中，必须以坚强的意志去完成，并且需要100%的付出，以追求完美的原则与执行。因为具备追求完美的坚强意志，才能丝毫不差的完成目标。
双重确认的原则。业务开展过程中，避免直接进行交易的部门之间相互勾结，毕竟人性的弱点还是有鬼迷心窍的时候。所以对于经营中数据要有至少两名人员进行确认。形成这样的双重确认，能够准确的掌握经营数据。
提高效益的原则。实现全员参与的透明经营，独立核算。需要注意的是，把市场规则运用于企业内部，但绝不是倡导部门之间的激烈竞争，而是通过独立核算能够明整体做出的贡献，的互相支持和共存共荣。
玻璃般透明的经营原则。的经营情况及时准确的披露给全体员工，让全体员工萌生经营者的意识，共同的参与经营。对的真实情况，让投资者信任我们，获得更大的效益。实现玻璃般透明的经营，拟具全员的力量共同经营。
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