随着社会发展节奏的加快，近年来创业的越来越多，随之而来的老板也越来越多，老板们想要更好的管理团队，让团队更好的为你效力就必须要做一个员工心目中的好老板，那么如何做一名好老板呢？
工具/原料
老板
方法/步骤
1
领导都是结果导向，领导们应该更多的关注大目标，而不是除了大目标还纠结执行层面的小细节
2
领导在交待任务时可以说下自己的任务标准，告诉员工你想要的标准是什么，告诉下属自己大概的方向和截止日期，在任务层面，只在方向和结果上把控，不要过分挑剔细节
3
在下属做事前可以给他们找一些可用资源，帮他们预判接下来要做哪些准备，找谁辅助工作会让路更好走，这样下属工作完成的不仅相对流畅还会对老板产生好感
4
要给人最大的鼓励，提供最好的支持，告诉下属完成任务对个人的好处，的巨大价值，不断鼓励手下的人接受挑战，好领导要针对下属的特长，分配任务，为下属创造表现的机会
5
好老板要经常拉着下属分享经验和心得，也要鼓励同事之间毫无保留地分享经验，要让下属们知道有自己的专长很重要，但是一专多能会让自己在职业生涯上有更多的可能
6
好老板也在下属足够优秀时帮下属争取他们该有的权益，平时汇报时老板对下属的重大表现可以稍做表扬，但在升职加薪的节点时就不必克制了
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