不管在任何一家企业，都会受到上级领导管辖与约束，然而对于领导干部而言，管理一个企业，最重要的就是管理好自己的下属。但最重要的一点就是，怎么样才能做到有能力，有实力的领导，让你的员工死心塌地的为你拼命的工作。这样一来，公司的工作的工作效率就整理提高上去了，公司的收益也增加了，这个时候人们决的领导干部在管理方面肯定特别强的能力。
工具/原料
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能力，威力，做事严谨作风
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管理人员
方法/步骤
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第一：的领导干部，要想提升自己的能力，要从自身做起，前提是有一定的工作能力，以及自己的办事作风，会奖赏分别的处事方式，这样自让而然的就会让身边的人，以及你的下属敬畏你。记得不要把员工当成是下属来对待，而是要把他们当朋友，当家人一样对待。有钱大家赚，没钱大家一起努力。
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第三：针对每个员工，每个月进行一次工作总结，让每个员工都要有压力，没有压力就没有动力。而且还要对每个员工进行特殊的考察，考察在这一个月内的工作情况，包括对产品知识能力、业务能力、专业能力的考察，所存在的一些优势进行全面的测试。这样就可以保证每个员工认清自己职责范围内该做的事，是有优胜劣汰的 危机感。
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第四：主要讲到，公司一些相关的福利待遇问题。这些对于一个领导干部提升能力是息息相关，不容忽视的一种透明的问题。大家都明白，之所以一个长期发展，给了他一个好的平台，好的工作氛围，好的福利待遇。没有这些，谈何坚持。这个时候，对于管理层的干部而言，要做的就是平时节假日该有的福利都应该有，对于表现突出的，要学会特别奖励。根据以上这些说法来做，对于一个管理层的干部而言，不提升管理能力是说不过去了的。另外作为一名出色的领导干部，要保证自己多看一些有关业务方面的书籍，学习其中的业务知识，以及一些为人处世方面之类的书籍。这样的话，相信你肯定是一位非常让人敬佩的领导者。
注意事项
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以身作则，奖赏分明，优胜劣汰
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为人处世能力要加强
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