企业的尊重。一定程度上企业与员工是平等的，员工尊重也企业也尊重员工，这是企业管理的基本要求。如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，呢员工肯定对企业感恩戴德；如果一个企业藐视员工，把员工当作赚钱的工具“视之如草芥，弃之如鄙履”，那么员工永远不会有忠诚之心。
企业的信任。信任是员工与企业建立合作关系的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。失去了信任员工与企业之间只能算是貌合神离，根本走不到一起。这种信任不仅体现在老员工就是新员工也要给予基本的信任。
企业的关爱。员工与企业之间不是赤裸裸的利益关系，它应该有丰富多彩的内容例如企业对员工的关心、支持、帮助等这些都会使员工从感到感恩，企业对员工的支持、关心、帮助甚至一些细微的关怀能俘获员工的忠诚。
企业的荣誉。企业良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。信誉就是讲诚信，一偌千金，说到做到，首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下绝对不任意克扣员工的待遇，偶遇资金困难拖欠待遇也要开诚布公，跟员工充分沟通赢得员工的谅解，并说明兑现的时间。
企业的重用。每个人都希望自己是个人物，总渴望自己能够人尽其才，才尽其用，总想通过自己的努力在企业里有所作为，出人头地。每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己被安排到合适的部门和岗位以便发挥自己的专长和才智，员工得到重用就会萌生感恩之心，就会忠于职守，终于职业。
企业的待遇。优厚的待遇是吸引员工的磁石，也是员工安身立命的前提，待遇优厚才能使员工“既来之，则安之”将全部精力投放到本职工作中心无旁骛，积极主动，发挥潜力，一心一意敬工作做好。
企业的理解。士为知己者死，在企业也一样，一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所需，尤其是理解员工面临的苦衷、困难，并能与之沟通，然后协调或帮助员工解决困难，难么员工就会把企业当作自己的知己。相反在企业和员工失败时将员工看得一文不值，甚至把责任推到员工身上，这样的企业老板肯定没什么希望。