著名管理专家李江涛教授用“眼高手低”来阐述一个优秀领导者应该具备的战略思维。“眼高”是领导者要看清企业战略的方向性问题：“手低”则是指领导者要有好的执行能力。 领导者要学会运用自己的眼睛，具备长远的眼光。在中国，表扬领导者的最高表扬就是这个领导有眼光。那么如何做一个“眼高”的领导者呢？
一个“眼高”的领导者的能力具体表现在以下三个方面：
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要有见识：好男儿志在四方 年轻人就要到处闯一闯，扩展自己的视野，增长见识。读万卷书，行万里路，交万般友
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要有胆识：中国文化的教育是做顺民，要求大多数人听话，因此想成大事的人一定要摆脱这种顺民文化。一般能做英雄的都是违反规则的人。
除了“眼高”还要具备“手低”
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用一个手指头：领导下部门巡查的时候，部下通常都会说，“领导，请您给我指点指点”。因此中国人用一个手指头是叫指点，做领导的要学会指导部下。
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用两个手指头代表批评。在中国文化中，如果对一个人很好的话，就很少对他笑，都是非常严厉地批评他。你越批评他，代表你对他越好。大家都认为指出你缺点的人是好朋友，表扬你的人则是坏朋友。西方文化和中国文化恰恰相反，西方文化推崇赞美。所以做一个好的领导最好的标准就是批评员工和表扬员工要结合起来，收放自如。
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用三个手指头的时候则是叫拿捏。拿捏得当意味着你的决策是正确的决策。
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用五个手指头。在中国做领导要眼观六路，耳听八方，《西游记》里的孙悟空最后还是没有逃出如来佛的手掌心，被压在五指山下，因此做领导者要有非常强的搜集信息的能力。
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用五个手指头。在中国做领导要眼观六路，耳听八方，《西游记》里的孙悟空最后还是没有逃出如来佛的手掌心，被压在五指山下，因此做领导者要有非常强的搜集信息的能力。
结语
因此，领导者要不断充电，与时俱进，往远处看，往高处看，从低处着手，做个“眼高手低”的人，进而修炼自己的领导力，成为一个优秀的领导者。
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