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小型企业培训该怎么开展?5大重点

作为小型的企业,一般都是由内部人员作为培训师给员工进行培训。虽然没有雄厚的师资力量,也没有一定的资金作为培训经费,但是只要做好以下的四个方面,依然还是可以把企业的培训做得风生水起的。
工具/原料
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时间,场地

方法/步骤
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凡事都是遵循一个原则,就是:为什么、是什么、怎么样?首先我们要了解为什么要进行培训。作为小型的企业,在制度和各个方面都是比较薄弱的,培训员工的目的无非就是从心里层面培养员工的主人翁意识,让他们投入更多的精力到工作中。其次就是提高员工的工作效率,以最低的成本获取更多的利益。

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作为小型的企业,自然是不能让培训师全权负责培训的准备了,正确的做法应该是培训师做到引导的作用,让员工进行自主的学习。如果遇到管理或者心理方面的课程,倘若企业内部的资源比较贫乏,可以请外面的机构进行培训,自主学习为主,外部支持为辅,在一定程的培训支出。

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术业有专攻,让擅长的人做擅长的事情,整合企业内部资源,搭建完善的培训体系。比如说企业内部有的人擅长课件的制作,内容的深化就让他负责这一块的内容,将内容制作出来,有的人比较擅长制作PPT,那就让其发挥所长,有的人口吐莲花,就让他上台演讲,让培训成为一个集体的活动,每一个员工都能成为其中的参与者,而不是倾听者。这样不仅能够调动员工的积极性,并且在准备的过程中能够提高员工的工作效率,省下了不少的经费。

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在中小企业中,培训的阶段和内容要清晰,比如说这一周主要是对新进员工进行入职的培训,让他的基本状况,快速的融入工作环境。

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建立合理的奖励机制,对于培训师和员工来说都有积极的促进作用。对于培训好的培训师颁发一定的奖励,对于参加培训的员工,效果好的就应该制定相应的政策进行奖励,这样在一定程度上能够调动员工和培训师的积极性。

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的管理层培训,其内容就要专业化,比如说怎样管理员工,怎样培养领导力。以及如何带好一个团队等等这方面的培训。不同层次的人,需要制定出不同的培训内容,要有针对性。

注意事项

培训计划制定后就去实施,时间是检验真理的唯一标准。

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