商业模式对于商业生态的改变
工具/原料
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商业模式
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生态环境
方法/步骤
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首选我们来说一下传统的商业模式，商业最实质的一点就是低买高卖，赚取差价，无论什么样的东西都可以做为产品，是一种交换并获利的模式。现代商业模式最主要的就是改变资金链条，实现了资金的快速富集，还有利用资金时间差来实现差值获益。
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很多人都在谈新商业模式对于市场的改变和冲击，其实商业模式的本质一直没有改变，只是变化了手段和形式，当一个利益点无法发掘足够的利益之后，必然会有商人去寻找新的价值点，而这个价值点就是所谓的新商业模式。
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所以模式改变商业环境就是利益点的转化，以近十年为例，电商行业对于传统行业冲击很大，但是你会发现电商行业并没有在实质上改变市场环境，依旧是产供销的环节，不过就是缺少了实体店，而实体店产生的利润转移到快递、物流、仓储这几方面，从利益集中在一个点，到分摊稀释到一个面，你看到小时的利益其实还在，只是被稀释了而已。
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新商业模式的价值在哪里？就在是增强企业的竞争能力，新商业模式的应用大多在新兴的企业之中，因为他们在市场已经稳固的状态下，需要抢夺更多的用户资源，所以必须采取有别于传统模式的商业体系，其主要目的就是加速企业膨胀速度，这一过程中必然要牺牲掉一部分应该存在的支出，的人员构架一般都比较精简，一人多职，对已品牌化宣传依赖社会热点等，都是在节约成本，追求高利润的状态下畸形发展，一旦企业成功，必然会逐步规范这些缺失的部分，成为和传统企业类似的企业模式。
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新商业模式要点阐述：1.不被旧有思维约束，大胆引进新技术应用2.有舍有得，一切以企业发展壮大为根本3.尽可能的吸纳资金，加快资金流动
注意事项
注意时刻学习
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