想法
行动
1.先找有创业经验的人咨询通过咨询可以从别人的企业中得到启发，通过联想、迁移和创造，使自己的企业别具特色。并通过这种特色使自己的企业，在同业市场中占有理想的份额。
2.编写创业规划书成功的创业者，要对规划、决策、实施、管理、评估、反馈所组成的企业管理的全过程，具有控制和运筹能力。有一份规划书可以评估自己的企业发展到了哪一步了，对后期的发展有很大的好处，否则象一盘散沙，没有目标和计划。
3.选准创业行业创业及方向 搜集信息、加工信息、运用信息。不但应具备从一般媒体中搜集信息，还应该从网络中获取信息的。 发现机会、把握机会、利用机会、创造机会，通过消费者需求分析、市场定位分析、自我实力分析等过程，根据自己的财力、关系网、业务范围，依据“最适合自己的市场机会是最好的市场机会”的原则，做出正确决策，以确定自己的创业目标确定。
4.学习经营管理知识 创办自己的第一个企业时，应该从自己熟悉的行业中选择项目。当然，创业者也可借助他人，特别是雇员的知识技能来办好自己的企业，但在创办自己的第一个企业时，如果能从自己熟知的领域入手，就能避免许多“外行领导内行”的尴尬，大大提高创业的成功率。还要根据企业的发展不断学习新的知识。
5.筹措资金从创业的角度，创业资本是创业的关键要素。台湾地区总结了近千家创业失败的原因，创业资金的匮乏是重要的原因。正如人云：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事也做不成。无论多么好的技术或多么好的创意，没有钱都只能是空想。
6.准备办公、经营场地 怎样选择企业地理位置，怎样安排企业内部布局，怎样考虑企业性质等，都是创业过程中不可回避的问题。 好的地理位置，对于初期的企业发展有很大的推动作用，如果是店铺那就是至关生死。
7.申请经营证照创办一个企业，需要做好哪些物质准备，需要提供什么证明材料，到哪些部门办哪些手续，怎样办等都要全面涉及到。如果自己办就需要提前了解程序，准备必要的资料，以免反复准备资料费时费力，如果请人办就准备几千块钱，根据办理流程提供资料给办理人就好。
8.准备用具及设备这不仅包括创业实践中的奖金筹措、分配、使用、流动、增值等环节，还涉及采购能力、有效利用手头的资金，是资源利用最利用最大化。
9.招聘人才一个成功的创业者，肯定是一位会用人的企业家，他不但能对雇员进行选择、使用和优化组合，而且能运用群体目标建立群体规范和价值观，形成群体的内聚力。
有效创造发现利用商业机会
有效创造打造组织创业团队
勇于并善于解决创业中的各种问题