考研数学，政治，英语，管理学原理
工具/原料
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复习全书
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管理学原理
方法/步骤
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1、需求管理：营销管理的第一使命就是需求管理，这是组织价值链前端的管理。组织可能随时面临需求不足、需求旺盛、不规则需求或过量需求的情况，因此营销管理部门应通过各种努力稳定已有需求、寻找新的需求，或引导消费者的需求倾向，以改善组织的需求状况。有时，营销管理部门不但要负责寻找增加需求的方法，还要试图降低需求，这叫做“缓适营销”。例如，电力企业针对用电高峰采取的分时定价法，其目的不是破坏需求，而是在一定时间内减少和转移需求。
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1、第三方的物流管理：（一）定义：物流渠道中的专业化物流中间人，以契约签订的方式，在一定期间内，为其他企业提供所有的或某些方面的物流专业服务。第三方物流企业并不是取代传统的运输、仓储等组织，而是部分或全部取代工商企业内的物流部门，所有第三方物流的实质是传统的组织内部物流职能的外部化。
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1、作业管理：（一）概念：为了实现组织的相关的战术计划，针对某项管理领域所涉及的一些范围较窄的一线或基层组织单元（如企业的生产车间、销售地区、仓库、质检组，采购组），以及一些时间较短的日常的单项作业活动（如企业的原材料采购、仓储、设备维修、产品装运、广告运作）的管理问题，进行一系列作业计划、作业组织、作业领导和作业控制等详细的和基础性的管理活动。（二）特点：①微观性②专一性③频繁性④规范性⑤终端性⑥细节性⑦结构化⑧定量化⑨信源性⑩实时性
注意事项
1
无
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别放弃