一个合格的项目经理应该能够把企业经营、服务战略贯彻到项目具体的管理服务工作中，领导和员工认可。可见项目经理在企业经营管理战略上是极为重要的一环。项目经理的企业使命之一就是营造企业品牌文化，以优秀的品牌文化参与市场竞争，以优秀的品牌文化培养专业人才。
工具/原料
日事清
方法/步骤
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要善于沟通。在激烈的的竞争中站稳脚跟，必须有独特的服务亮点和管理优势，项目经理在日常管理工作中应该注重与员工的互动沟通，建立良好的沟通渠道，取得对方的理解和支持，为各项管理服务工作的开展创造有利条件。
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如果项目经理像程序员一样忙于整天的编程，而不关注项目风险的变化，就会很被动，甚至措手不及。记住，风险无处不在，作为项目经理要引起足够的重视，要有风险意识，能预测风险并控制风险。通常使用日事清来避免风险，日事清四象限视图帮你理清工作顺序，大幅的提高工作效率。
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项目经理还利用日事清给同事之间可以相互下发任务，并通过查看他的日程了解其是否完成。它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。团队协作全程可视化，项目、计划进展一目了然，及时发现工作中的问题。员工有什么问题都可以在日事清看可板上表达出来，大家共同探讨，这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。
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要善于总结 “总结是为了提高，思考是为了做得更好”。尤其是年轻的项目经理，经验不太丰富，只能一边做，一边总结，在总结中前进。工作日志应该是现在的办公一族每周或者每天都要完成的事情，日事清针对自已的工作进行每天的记录，汇总或者总结学习工作中遇到的问题。并且供管理人员随时查看、汇总、配合项目经理总结一天一周一月的工作。很方便。
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项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。所以说，项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的激情。