职位评价这是一个比较重要的一个内容，我们总是会对人进行一个评价，无论是评价他怎么样，尤其是在企业中这样的评价的话可以帮助我们更好的完成我们的作业，找到适合我们岗位的人才，所以加油吧！
方法/步骤
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第一：使用排序法，要知道我们的每一个岗位的价格是相对的，而且我们这个对于组织的贡献也是由高到低的排列的，这个方法呢主要就是用一个矩阵来帮助比较我们企业内部的各个岗位！
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第二：使用分类法，将我们的各个岗位和我们事先设定好的一个标准来进行比较，这样会比较好的确定我们的岗位价值！，而且我们的每一个岗位可以划分成一个类别，这个类别可以帮助我们进行岗位评价！
因素比较法
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第一：这个首先要获取我们的工作的岗位信息，这个要求就是比前面两个方法要高很多了，这个就需要全面而又仔细的分析我们的岗位，要制作岗位的描述之类的，尤其是要注意我们的评价决定使用的报酬！
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第二：选择标杆，这个就要求我们要先建立一个职位的评价委员会了，这个委员会会帮助我们选出一些标杆的岗位，最好就是一种基准的岗位，那么其他的岗位的价值也就体现出来了！
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第三：根据我们的那个报酬来进行我们标杆职位的排序，这些都是要以我们的职位描述和岗位的规范为基准的，所以我们必须要先确立好这些要素，这样我们才能更好的进行评价！
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第四：要在我们的标杆岗位的内部对报酬进行一个比较还要进行我们的排序，还要将我们的工资率，分配到每一个报酬要素上！所以这个还是要跟我们的结果的算术平均数来确定的！
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第五：还要选择出来不利于利用的标杆岗位，所以我们必须要进行了解，最后就是我们要建立一个标杆岗位的报酬要素登记表，这样才会更好的完成我们呢的岗位评价！
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