领导者如何有效提高决策艺术？

市场竞争瞬息万变，企业要想站稳脚跟，立于不败之地，首先企业领导者必须具备超凡的运筹能力和果断的决策能力。决策是管理过程的核心，决策艺术是领导艺术的重中之重。领导者深刻把握决策原则、程序和方法，切实提高决策水平和决策效率，对企业战略发展具有重要的现实意义。综合评估后果。比如，电商在进行产品推广时，从一开始就紧紧抓住时间节点作为营销切入点，但从近期消费者对电商营销策略的反应来看，单纯依靠节假日助推营销的潜力已经不大。因此，领导者在决策前应该时刻关注市场反应，做出科学决策。具备承担能力。 考虑后果，并不是要管理者畏首畏尾，不敢超越自我。因为决策能力也体现在对事情的风险控制能力和对后果的承担能力上。 领导层的资源状况和市场发展趋势，知道决策的风险底线，在底线基础上进行决策，并提高决策的准确率。决策的目的是为了明确企业下一步发展方向，带动企业找到更好的发展路径，实现企业更高层次的发展，因此，决策的制定会带有一定的风险性和挑战性。 在挑战面前，即使是错误的决定，在风险可控范围内也不可怕。领导者应该做出大胆的、有创意的决策，让决策中包含的风险成为企业发展的动力。考虑“关联方”影响。 总、分公司之间存在连带责任，属于关联方；企业与客户之间也存在密切的关联关系……在多元化的市场格局中，任何一个企业都有关联方。有时关联方会在有意无意中给企业正常运行带来不利影响。 企业发展中的问题就象一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。树干问题是树的根本性问题，树干长歪了，树杈、树枝、树叶都跟着歪。 同样，树干性问题的决策如果错了，企业会蒙受重大损失。面对与企业发展有关联性的因素，领导者要提高辨识能力，明确哪些关联方的举动会对企业造成重大影响，哪些关联方的措施会从长远上影响企业市场占有率，以便在市场竞争中掌握主动权。“凡大事谋定而后动”。 有些领导事无巨细都要谋划一番，这种工作精神可佳，方法却不科学。一个管理有方的领导者，即使离开一段时间，企业也会健康运行。 当然，有些领导者受中国一句古话——“凡事谋定而后动”的影响，经常角色错位，干预基层人员工作。从现代企业管理角度来看，这种管理方式并不科学，因为它没有区分大事和小事、重点和非重点。一个企业，树叶性的问题数以万计，树枝性的问题数以千计，树杈性的问题数以百计，树干性的问题可就不多了。 树干性的问题虽然不多却非常重要。所以，懂得决策艺术的领导者应该对古人的这句话进行修正——“凡大事谋定而后动”，分清决策内容的轻重缓急，把握决策的大方向，对细枝末节的工作应大胆放手，这样才能提高决策效率，做出科学而艺术的决策。