在工作中，让部门员工提高自身技能，从而提高工作绩效是一个重要模块。因为只有员工绩效得以提高，创收，这也是作为部门管理者和员工都要去深入思考的问题。下面，我把自己工作中的一些对绩效提高的做法分享出来，希望对您有帮助。
工具/原料
规范 创新 激励
方法/步骤
1
规范考勤考核。正常出勤虽是一个员工要遵守的基本规则，但总有人喜欢请假、旷工，出勤得不到保障，那么业绩自然而然得也得不到保障，所以，提高绩效考核，第一步就是把出勤纳入进来，设定缺勤扣分比例。
2
工作品质规范。每个岗位对应做相应的工作，而怎么才算处理好了自己的工作，需根据岗位职责一条条列举出来，并且设置未处理好工作相应的扣分情况。比如：作为人事部门工资核算专员，如果在工作中错算一笔员工薪资就算工作品质不达标，是会被扣除一定分数的KPI的。
3
工作效率规范。对既定的工作项目未能按时达成，甚至是故意拖延，这都是效率低下的反映。比如：公司的人事助理每天9点前要把昨天的考勤数据导出来给到部门主管，超过9点未提交报表即工作效率不达标，需要被扣KPI考核。
4
工作纪律规范。的相关规章制度、不落实执行主管安排的工作、因为自损失的，这些都可以归纳到工作纪律中，设置一定比例的KPI考核分数。
5
除了扣分项加分项也必不可少。在做好本职工作以外，能够提出一些创新的想法并得以落地，得到部门主管认可的是可以在当月KPI考核中加分的。而这个，才是前面所做一切最终想要达到的目标，让员工变得有创新意识并且能创新。
6
建议按月建立KPI考核，并且定期检讨。一个月下来，KPI更新以后要开会检讨，做的好的部分要表扬，做得不达标的部分要帮助他们检讨问题在哪里，争取下个月做得更好。
7
兑现承诺是KPI考核能落地的坚实基础。KPI考核最终是为了升职调薪、年终奖金挂钩，这样大家才会更有拼劲，而如果只是为了做一堆数据给老板看，看了以后也没有任何激励，这样的KPI往往就是失败的绩效管理。
注意事项
有奖有罚，赏罚分明。
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