移动互联网时代人才和企业的角色已发生质变
特别是第三产业，是专家（超级个体）时代
你到底选哪个职业方向，取决于你的工作价值观工作适应理论（Work Adjustment Theory，明尼苏达大学的两位学者Rene V. Dawis和Lloyd H.Lofquist的研究成果）中把工作价值观细分成：成就：你如何看待工作成就感；舒适：你是否看重稳定和舒适的工作；地位：你是否追求晋升成为管理者；利他主义：你是否想做一份帮助他人的工作；安全感：更透明更一视同仁；自主权：你是否希望获得更多自由发挥的空间。这些因素中的绝大部分和我们最后选择的方向有些关联，比如：◆ 你如何看待成就感？自己一己之力成就大单更爽？还是看着自己提拔的年轻人拿到大单更爽？◆ 你是否追求晋升？你是否喜欢管理人？◆ 你是否希望得到更大的自主权？
专家得往某几个专项技能上狠下功夫：不停歇的学习精神再牛的专家也要学习，一旦停下脚步或者你的知识过时了，很可能就要被组织淘汰。创新精神你的知识领域如何与新的市场结合？如何适应新的环境？一旦有一天新的竞争对手从另一个维度杀来，你是否做好准备？共享精神你是否愿意传播自己的知识，是否愿意为人师，是否善于做演讲。公司养专家，是因为脱离技术/知识岗位的管理者不可能再专精于技术/知识，当企业需要技术或者知识分享给普通员工时，就需要专家角色。独立解决问题的能力以咨询行业为例，能称之为专家的顾问，谁不是能以一己之力扛着项目朝前走的超人。
职场人常见的误区1、以为不做领导就没有出路实际上以企业金字塔式的结构，真正能坐上去的是极少数；角力过程的失败者，最好的生存方式就是作为专家。而且专家的路更自由更灵活，的顾问们，如今很多是独立的高管教练，比高管还牛还自在。2、以为做管理会很轻松事实上，做专家比做管理要轻松。不用背团队指标，不用挣扎在复杂的人际关系中，不用去做一些违背价值观的事情（比如裁员），有更大的灵活度和自主权。3、以为做管理更不容易失业一旦需要裁员，大家觉得裁人的权利在主管手里，自然不会自裁，专家就不行了，没权利。这就忽视了专家长期浸淫知识/技术/业务第一线，他对风险的敏感度最高，一旦风吹草动他就跳槽了或者转战为独立咨询顾问了，灵活性高；管理层反而容易被蒙在鼓里，等反应过来已经迟了。况且管理层被裁后绝不像专家那么容易再就业。4、认为做领导有权威真正的权威来源自我们的能力和格局。能力，一件棘手的问题你能解决别人当然会服气；格局，是指你如何保护下属，如何帮助你的团队成长。有一种说法，一流领导招一流人才，二流领导招三流人才，因为二流领导慌啊，怕一流人才抢了饭碗。他不愿意招牛人，更不愿意把年轻人培养成牛人。
只有自己最了解自己
工作的意义不仅仅是为了获取名利