1、农产品代理商营销模式企业营销主要依赖于代理商团队，企业在各个地区招聘区域代理或者独家代理，然后通过这些代理，再发展下线经销、分销、零售队伍；企业只需要负责对口联系这些代理商，其他工作都不需要介入。农产品代理商营销模式通常在企业成立之初、或者是企业刚进入一个新的地区、新的领域时被选择选择。这样可以最大限度节约企业发展壮大的时间，抢占市场份额。现代社会的各种会议营销(农产品招商会议)，基本上都属于代理商营销模式。这种模式，尤其适用于新、小企业。
2、经销商(农产品分销商)营销模式。在市场竞争很激烈的行业，或者是综合实力比较强大的企业，多会选择农产品分销商营销模式，这是代理商营销模式的一种进化。因为企业发展壮大了，同时市场竞争激烈导致企业利润空间大幅度压缩，为了更好的开拓市场，企业必然会选择“淘汰代理商、重点扶持经销商” 的营销政策，这种营销模式更多适用于那些发展比较成熟、综合实力较强的企业。
3、农产品直营模式采取这种营销模式的企业，主要业绩来源于自我经营，而不是依赖于代理商、经销商等农产品渠道合作伙伴。举个最简单的例子：某个客户要购买农产品，在这个客户没有见到实物和产品主人之前，是不会支付购物款的——因为有些客户不相信“网络营销”或者“电话营销”！所以传统营销模式在某些农产品企业中仍然存在！
4、农产品电商O2O模式农产品的电子商务需要新的产品流通形式，传统农产品流通的特征在于渠道的完善，渠道已经深入到几乎所有的农产品基地。农商友通过建立农产品渠道网络，利用O2O模式可以建立新的流通体系，简单的说就是“农产品在线交易平台+实体店+渠道建设+经纪人”。通过建立交易在线平台，实现了农产品的信息流通和交易电子对接，同步通过实体店提供类似卖场的展示和销售功能，作为一个流通的重要节点，并通过诸如渠道建设实现区域和地域的覆盖，经纪人在中间起到重要的穿插作用。