绩效考评计划
绩效考评原则
二、考评内容 绩效考评的内容主要就的“绩”。就是工作绩效，这里包括完成的工作数量、质量、效益等。但对于不同的职位，考核的侧重点也是不一样的。但是不管哪类职位，都应把效益放在中心地位。有效益才能列入考评内容范围内。
三、考评内容原则 虽然考评内容看起比较广泛，其实也是有它的原则性的。内容基础是以岗位的工作职责为依据。那么考评内容应该遵守的原则有哪些呢：第一，内文化和管理的理念相一致了。第二、考核的内容需要有侧重点；第三、不考核与绩效无关的内容。三个原则把握好。
四、绩效考评指标体系的确定 首先要确定指标设计的原则：主要是，目标要简单、明确、清晰。有效性。并具有灵活性，因为目标也不是死的，应该是可以随情况更新的。目标也不可做的过于复杂，就刚刚说的要简单明了，要找到平衡点并适用。的情况，不的。那不适合自己。
五、绩效指标确立的步骤 这个是硬知识，做这项工作的朋友都应该要了解的。首先工作分析，就是提供与工作有关的信息。然后是工作流程分析，就是根据被考评考的身份去衡量绩效指标。然后绩效特征分析，这个很好理解。然后需要一些理论验证，能不能用，先从理论上说的过去。实际要素调查，确定指标。理论通过，就要去实践。最后，通过上面一系列的工作，最后对指标进行修订。
六、选择合适的考评主体 主体有两种，一个是主考者，一个是被考者。那么这里要说的是主考者。主考者主要有同事、上级、下级、自身以及相关客户。每一类都有自身的优缺点，这个又得跟据被考者的身份确定。 总的原则来讲：第一：最近相关原则；第二、有机结合原则；第三、经济可行原则。以上三个原则来确定主考者。是相对更有利的及更客观有效的。
绩效考评做到完美是比较难的，因为关联太多。但是只要遵守一些原则性的东西，至少可以做到激励的效果。