一年到头，也已经要准备绩效考核的指标制定的时候。未来一年的工作内容，也是可以进行制定和考核的。那么在员工个人方面，如何进行绩效考核指标分解呢？
指标类型
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定性指标：指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，即态度/能力/管理指标。
定性指标的分解
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工作能力：指的是能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键的问题，找到解决的方法。一般由上级评价。
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工作态度：指的是对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作。一般是分为优秀，及格，不及格等。
定量指标的分解
以新媒体员工为例，考核员工微信推广工作完成情况，该项工作要求每月至少四篇微信推送软文，该项指标占20分。然后不同的工作内容可以占比不同的分值。例如，考核员工季度工作计划按时完成率，确保员工能按时完成季度工作计划表中的各项工作，该项指标占20分等等。
指标分解注意事项
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1. 目标明确，简单易懂。定下工作内容需要领导看得懂，简单易懂的指标也更有利于执行。
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2.突出重点工作，请勿罗列工作。定下指标的一般是指工作的重要点，琐碎的工作内容就可以省略的。
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3.有客观数据支撑，涉及计划完成率的指标，要有工作计划表作为附件作为打分依据。工作完成时间要作好记录
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