企业成功上线ERP系统，离不开软件提供商的专业专注，更离不开实施人员的专业度，因为软件行业本身就是一个技术型企业，对ERP从业人员的要求相当高，没有一定的行业经验，是很难在实施这个团队中沉淀下去，所以对实施人员的要求也是相当高的。当然了，实施团队的稳定性也是非常重要的，这一点傲鹏软件做的非常好，值得学习。（这是题外话了，言归正传）三分靠软件，七分靠实施，ERP实施在ERP项目系统中显得非常至关重要，本文从ERP实施的内容、ERP系统实施步骤和傲鹏ERP软件实施步骤三方面告诉你，成功实施ERP的关键因素
方法/步骤
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一、企业实施ERP系统三大阶段 实施ERP系统主要是按照ERP项目及ERP实施的时间流程来具体的安排，在这里就大概的讲述下ERP实施的三大阶段。1.ERP实施前期 电脑操作系统、应用软件及软件提供商自己开发的管理系统、调试、定制开发及维护以及少部分硬件、网络调整的工作；2.ERP软件实施使用期 给企业各管理者及员工，提供企业管理问题的咨询服务，以及使用过程中的疑难解答与指导；3.ERP项目实施后期 ERP项目验收、企业需求的初步确认、负责项目维护
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