感谢组织的培养任何人的成长虽然与自身的努力有关系，但是与组织的培养是分不开的。领导提供了让自己成长的环境，给自己进步提供了“肥沃的土壤”。组织代表的是一个集体，而不是某个人。
感谢领导的栽培强调自己的进步一定与领导的栽培分不开，领导的关注、赏识、信任、重用才能够逐渐展露自己的才华与能力，自己的能力才能得到提高，才华得以施展。领导提供指导，并给机会，才能让自己在竞争的环境中脱颖而出，最终被提拔，所以感谢领导的栽培是必须的。
感谢同事的信任一个人的成功离开同事的支持很难成功，注重团队的力量。一个人再强也无法超越团队的力量，就像一头狼可以咬死一只兔子，但无法单独面对雄狮，所以团队的力量成就了自己。同事的支持，同事的信任，最终成就了自己。所以，要感谢同事在共事中对自己的帮助与信任。
不断学习，提高自己在任何领域中，谁都不敢称自己为独一无二，所以不断学习是提高自己的必经之路。表明自己会向前辈学习，向领导学习，向同事学习，把业务做得更精，把管理做得更好，把业绩做得更优。表明愿意学习的想法，就是要求积极进步的态度。
团结同事，再创新高团结同事，无疑是每个领导都希望看到的场景。升职了，尤其是升到管理层岗位，意味着要独当一面，带领团队向前进，团结同事、调动每个人的积极性，做好向下管理，与平行管理的工作，让自己的团队能够成为有凝聚力，有战斗力的团队，发挥团队中的力量再创佳绩。
牢记使命，廉洁奉公牢记使命，知道自己要做什么，为什么而做，无论是为组织，还是为个人，要明白什么事情该做，什么事情不该做。不以权谋私，更不会为私利而损害集体的利益。时刻警醒自己，要廉洁奉公，绝不做让组织、领导、同事失望的事情。这种态度在谈话中必须要提，而且必须说到。
制定未来目标尽职履责中，对提拔后未来工作目标要明确，要制定好所属部门的工作目标，的总体要求，在原先的基础上有所突破，也称之为自己在任期间要从哪些方面进行提高、突破、改善。要有想法，有计划，才更加容易得到凌达奥的支持。
执行工作计划执行领导交办的事情要不折不扣，执行工作计划要按照步骤，根据工作计划，未来目标逐步实现的途径，具有可操作性。要简单、明确，这时的谈话要把握节奏，不能太具体，但笼统地把要做的步骤说清楚就行。
管理团队思路作为正职管理团队是不可逃避的责任和职责，管理团队的思路，如何调动下属的积极性，人员的安排调整等，都需要与领导进行沟通。把自己的管理想法与培养团队的思路与领导探讨，以求教的方式征询领导建议。
征求领导建议征求上级的建议，把自己的目标、执行工作计划的步骤，以及管理团队的思路，与领导沟通。领导会站在更宏观的、更全面的角度去考虑，而且上级还能够从培养人的角度帮自己去发掘有潜质的下属，进行重点培养。