培养员工的一点心得

之前除了项目管理，还承担一部分部门内部其他工程师的管理。其中包括文档管理和软件测试。从事软件测试工作的同事，要么来自于其他部门，也就是借过来的人，要么来自于社招。从目前看来，自己还是有失策的地方。虽然我们在分配事情需要考虑这发展，找到切合点，在分配工作与安排人力资源非常随便，没有规划，但是我还是过于乐观认为自己可以改变一些人，将一些被动的人变得主动，但是我才发现原来一个人的性格除非自己迫切想要改变，否则是很难改变的。安排的事情给一些悟性一般的同事去做，其结果是他很茫然，我的要求也没有满足，所以对待不同的人，还是要有不同的策略，人和事都是一样的。我们还是要多分析不同员工的性格，爱好，特点，然后对比需要做的事情的难度，特点，要求，才能找到切合点。虽然通过多方努力，也做了艰难的决定，但是我还是认为对于这些同事，没有想象中的简单地去安排工作就可以了。怎么用人，我还是要少一点抱怨，毕竟管理就是在条件不充分的情况下完成必要的结果，所以自己还是耐心多学习吧，也不要介意别人怎么看待我，因为我认为现在每件事情的结果也只是未来事情的过程，所以自己没有必要太在意，不断学习和总结，虚心接受别人的建议和意见自己才能成长，以后还是要想着控制自己的嘴巴，少说话，到处都是耳朵，我想不断克服自己的弱点才是走向成功的关键。自己还是要多去思考和实践，大部分情况下还是太理所当然了，也被上司批评了几次，自己认为做得不错的，其实还是有考虑不周全的地方，一个人的时候静下心来多思考自己做的事情，别人的态度和反应，可以成长不少。