现在，我是个正式的的全职人员，在过去数个月的时间里，我的许多同事都忙但没有成绩全职在工作，部分原因是最近我们工作效率不高会面临之前盲目工作，今天我将列举些许自己的建议，以便诸位在保持工作与能力的同时尽量高效。
工具/原料
1
建立部门内部群
2
材料归类架
方法/步骤
1
工作区域:不能具体限制自己的员工职能范围,按职业技能初步划分。
2
设定标准时间:把在约定的时间范围内的工作未处理的及时调整人员!
3
记录所有事项：把员工个人职业技能缺点理清.
4
材料归类架：把各类材料分类处理
5
建立部门内部群：聚餐交流，开会，定期一次总结。
注意事项
1
部分人员工作压力难免！
2
面试员工选择适合本职岗位需求。
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