HRBP(人力资源业务合作伙伴)是英文HR BUSINESS PARTNER的缩写,它指的是企业委派到各个业务部门的人力资源管理者。如果我们想做一名运营HRBP,那么如何才能做好呢?接下来,小编来和大家分享一下。
工具/原料
HRBP
方法/步骤
1
明确HRBP要做的工作。想要做好一名HRBP,必须要先知道HRBP是干什么的,一名HRBP都要做哪些工作。
2
了解所在业务部分的具体情况。每一个部门的情况都有所差异,所以对于刚被委派到某一个部门的HRBP,必须尽快的了解所在部门的具体情况。
3
参与业务部门的管理工作。当对业务部门有一定了解之后,我们就需要从HR的角度参与业务部门管理工作,在参与的同时积极与部门领导交流,进一步了解部门状况。
4
遇到问题多与领导沟通。在工作的过程中,问题无处不在,在遇到一些难以解决的问题时,要多于领导进行沟通。
5
多于身边身边优秀的HRBP进行交流。向身边优秀的HRBP进行学习,也是提高我们能力的一个手段。但一定要懂得取其精华,弃其糟粕。
6
为所在部门提供专业的人力资源解决方案。作为一名HRBP,为所在部门提供问题的解决方案,是必不可少的。我们要用心去解决问题,在解决问题的同时提高自己的能力。
注意事项
希望对您有所帮助,谢谢!