面会有不同的做法，认为辞退面谈的时间最好是在周三。因为这样被辞退的员工就有足够的时间向一起共事的同事倾诉、道别，从同事那里获得心理上的安抚，这对于心理脆弱的员工尤为重要。如果周五即将下班的时候被宣布辞退，被裁员工就可能没有缓冲期和与同事道别的机会，心理上会更加难以承受。相反，则喜欢将辞退面谈的时间安排在星期五下午的下班前。因为通常被辞退员工的情绪都不太好，周五下班前获悉被辞退的消息，可以在周末有个放松的时间以调节低落的情绪。同时此举也可以避免被辞退员工可能的消带来的不必要的损失，比如散布不利言论，影响周围同事的工作效率，，销毁资料，破坏办公电脑系统等等行为就没有了机会，而且即便发生了诸如破坏电脑系统的行为，公司也可以在周一上班前有足够时间把系统修复。则不太讲究，他们认为什么时间并不重要，关键是要尽快处理好辞退相关的手续，时间越短，负面影响越小。总的来说，辞退面谈的时间没有定论，关键是要看企业的价值观念及管理水平、员工的品质及岗位的重要性，以及劳资双方的关系。如果关系好，员工品质好，岗位的重要性一般，企业推崇并实践人本管理理念，而且日常管理也比较完善，那时间不是最大的问题。但如果是相反的情况，则应尽量争取安排在临下班前，特别是周五下午处理较好，以避免不必要的负面影响与破坏行为。
面谈地点为了让面谈可以不干扰的进行，同时也不至于影响到正常的上班秩序及客户来宾等，面谈的地点应该尽量离办公区域远一些，也不要靠近展厅、出入口等处。还会将面谈安排在气氛轻松的地点，比如咖啡厅、茶室等，也是不错的选择，不过这些并不是最主要的，关键是要不受干扰及不干扰他人，这才是面谈地点选择的最基本要求。
面谈人选面谈的人选主要有二类，一类是拟辞退人员的主管，另一类是人事人员。这样就有存在三种组合，一种是主管单独出面；第二种是人事人员单独出面；第三种则是两者携手出面。不同的选择可以说是各有利弊。单独的面谈比较节省人力，谈话也能进行的更为深入，缺点是有时可能谈僵没有回旋余地；两人一起出面比较隆重，可以相互有个照应，对面谈人员可能形成一定的压力；主管出面因为对员工比较了解，关系也比较近，员工就不太会无理取闹，但是因此有些话可能不敢谈及；人事人员的优点是对劳动人事法律知识比较丰富，跟员工的关系相对较远，谈判起来比较容易坚持原则，也不容易过于动情，缺点是对员工不太了解，容易被员工质问或者不买账。基本上，裁员面谈由二者同时出面比较好，的重视；劝辞由人事人员出面较好，因为主管关系比较近，可能有些话反而说不出口；协议解除如果涉及到难度较大的谈判，也是由人事人员单独出面较好，两个人的关系不太近，沟通可能更彻底些；不胜任工作的辞退由主管单独出面即可，因为主管最了解部属的能力及绩效，相对更有说服力。当然以上的分析都不是绝对的，只要面谈人员事前经过良好的面谈培训，并且做好充分的面谈前的准备工作，包括对拟辞退人员的情况了解、面谈进程的有效计划等等，应当都可以取得很好的面谈效果。