中国管理团队的特点是依靠领导，而美国人习惯的团队是双向沟通，也即领导和成员不断交换意见、信息和建议。如何融合这两种看似很不相同的管理风格虽然困难，但可以达成。海尔带来了自己的风格，但愿意根据美国员工的特点和需求对原有风格加以调整，从而使跨文化团队有效地建立起来。 与此同时，多国籍、多民族、多文化的员工的出现也成为普遍的现象。如何加强跨文化的员工团队建设，发挥团队的重要作用，在现代企业建设中的作用越来越深远，同时也成为了现代人力资源研究的重要方向。的出现，使得跨文化的人力团队建设更为重要，在团队构建选择上应注重以下几个方面：
工具/原料
当团队的成员来自3种或3种以上的文化时，团队内部互动的复杂程度就增加了许多，这种情况下容易出现两个误区。第一是完全忽视所谓的文化差异，直接进入工作状态，找出解决问题的方案，仿佛这样差异就不存在了。跨文化团队最首要的任务是认识到各自文化上的差异，然后想办法消除这种差异可能带来的冲突以利高效地协同工作。
方法/步骤
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（一）选择优秀的团队管理者。 团队管理者应具有正确的多文化观念，管理者是引导成员走向成功的方向，他必须要能够恰当处理多文化差异之间的矛盾，要树立多文化共存的意识，能够清晰正式各种文化的存在性，不可区分好与坏，要与团队成员及时沟通，这也需要管理者能够具有多语言交流的能力。
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（二）具有清晰的团队规则。 跨文化的团队管理要具有明确清晰的规章制度，这些规章制度不能触及不同文化的信仰和规范，要能够让员工充分了解到对于文化的认同感，通过细致准确并且尊重文化的规则来保证员工工作的顺利实施，使得不同文化背景的成员都能够奖惩分明，这对于建立良好的团队工作氛围具有十分重要的意义。
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（三）强化团队成员之间的沟通和交流。 沟通是良药，文化是敏感的，存在于衣食住行的各个方面，因此让团队成员了解到彼此的文化特点是最为重要的方式。在成员加入到团队之初，要做好团队文化培训，让大家了解到文化差异可能带来的相应问题，要求成员要认可和接受对方的文化背景。 END
注意事项
在团队工作的过程之中，通过管理者给员工搭建重要的交流平台，让团队成员能够有交流思想的平台，通过各国的风俗介绍来促进团队成员的文化认知，从而更好的做好团队工作。中石化每年都会对去海外的团队成员定期进行文化培训，包括地理地貌、风土人情、民风习俗等等，这对紧密同当地员工的合作是否有效。
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