任何企业在发展过程中，并不是一番风顺的，很多因素成为企业发展的瓶颈，是哪些瓶颈阻碍企业发展壮大呢？企业壮大的真正瓶颈是什么?如何通过企业远景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使”?无数个企业老板无力前行，徘徊在有钱没系统的局面。企业扩张必须有的制度与规则，不能科学的建立起来。企业陷入混乱的伪系统里面，导致企业没有精力与实力影响行业。没有利润，是因为没有系统。如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限?如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统?如何建立有效的运营管控系统，通过计划系统和质询系统，管控业绩目标的实现?如何通过职业生涯设计，让员工清晰未来的发展，获得安全感及持续动力?解决方案：高手都是让别人兴奋的人，通过你的企业战略规划，定位，商业模式，目标设计，老板的格局提升，先让员工兴奋起来，当然如果能让团队参加亮剑训练营也非常有效，关键是先要启动员工的“心”，要让员工有“雄心”而不是“熊心”，的愿景和目标建立信念是成功的前提;再开始设计分钱机制，大家想干之后就告诉大家干了之后，有什么好处，包括工资，奖金，分红，股权等等，分钱机制书面化，仪式化，让团队产生安全感;接下来当然就是怎么干的问题，要做组织架构的优化，工作分析，月度计，目标设定，PK，前面两步都是老板自己思考的问题，最多跟高管一起思考。从第三步开始，就是老板和团队一起思考，或者更多的是团队去思考;有了前面的基础，我们就可以开始做质询会管控团队的计划和结果，做绩效考核要求团队的绩效;制定员工晋升通道和标准。 在外围，老板要抓住的核心要点包括，不要放松业绩，不能因为系统导入影响业绩，系统只会提升业绩，处理好过程中的时间冲突;关键人才招聘，格局决定布局，布局决定结局，人才布局是系统成功的支撑，老板要成为人力资源专家，花一部分精力去凝聚人才;商业模式和企业定位的思考，这是一个持续优化的过程，会给企业带来革命性的改变!
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