当今激烈竞争的环境下,团队协作是解决复杂问题的极好方式。 项目团队可能由来自不同领域、不同地方,拥有不同技能和经验的成员组成,如何激发团队活力,让每位成员做到既主动又高效,是项目管理的核心。
方法/步骤
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首先就要了解高效团队的特征1、团队的由来？有宜团队的生存和发展？2、什么是高效团队？高效团队的最简便有效的检验标准？3、不仅仅是检验标准更是建设高效团队的指导原则？
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然后是高效团队从领导做起1、高效团队的典型结构和类型？领导永远是核心。2、测试下你有成为领导的潜质吗？能成为领导并不意味着你就是个好领导？3、如何成为高效的团队领导?如何领导打造高效团队？
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其次是高效团队成员的构成1、你适宜在团队工作吗（测试下？）如何挑选团队成员？三流人才一流团队？2、什么是最有效的团队成员构成？最有效的团队成员协作方式是什么？3、团队成员的职责定位、角色定位和职业定位-------用制度从根源上解决团队冲突的问题？4、如何在跨越式协作中实现团队成员和团队一起成长和发展？从参与团队到领导团队再到领导企业？
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还有就是了解高效团队的建设和运作模式1、什么是高绩效？团队绩效的本质和由来？2、如何打造高效的团队业务运作模式？个人与团队成功？个人成功经验的模式化和制度化？3、如何实现高效的团队日常管理模式？用最简单科有效的方法实现团队管理的制度化和流程化？4、高效团队的复制和拓展？如何发展团队式组织？5、高效总裁团队的构成和剖析？
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最后就是明白高效的团队激励方式1、什么是有效的激励？消除对激励的常见误解？2、分清楚激励和奖励？预期管理---如何变惩罚为激励？3、激励方式和激励内容同样重要？情感激励的制度化和日常化？4、最有效的激励方式的总结和展望？