要想解决这个问题，企业必须要从制度上和管理上下功夫。首先建立规范的薪酬体系，规范的去管理，让员工能够清清楚楚的了解到企业的薪酬和待遇，而不是只是说你能干多少活，我就给你多少钱之类的笼统的话语，只有这样，员工在干起工作来才有劲头，因为前面一直有个目标让他们想要不断的靠近。
二、另外，还有一部分求职者在找工作的时候是有一个自我定位的，希望能够找一个体面一些的工作，最好是能够有一定的地位，这样才能更好的发挥出自己的专长，也能产生良好的效果。而企业招聘员工，考虑最多的恐怕就是绩效，他们通常要求员工全心全意的工作，创造出最多的价值。这两方面可以说是完全背道而驰的，出发点都不一致。 要解决这个问题，企业就需要建立起一套完善的岗位目标和考核体系，哪怕只是企业最最底层最最普通的一名员工，也应该有一个目标，并且是员工认可的目标，一旦员工完成了这个目标，创造出了相应的价值，那企业就要认认真真的按照当初制定考核文件来执行，千万不要含糊其辞推三阻四，否则今后员工再也不会去为了目标而努力，结果只能是企业得不偿失。
三、求职者找工作无非是为了两方面的需求，一个是生存，另一个就是发展。人都想有尊严的去生活，这就不仅仅是简单的生存了，而是尊重、成长和发展。
很多企业都要求员工要对企业忠诚，然后列出一大堆的条条框框要求员工这样那样，完全是站在企业的角度去考虑，根本就没顾及到员工的感受。其实，无论是忠诚还是尊重，都是相互的，人与人之间是如此，企业与员工之间更是如此。企业制定规章制度是必须的，但是规章制度不能只考虑企业的利益，而是要在企业和员工利益之间找到一个平衡点，既能保证企业的利益不受损害又能让大多数的员工认可和接受。只有被员工认可的企业才能够留住人才，才能够吸引到人才。 上面说了，员工的另外一大需求是发展，那么企业就要有一套完善的员工培训体系，让员工在工作的同事，能够学到更多的知识和技能。如此能够坚持不懈的话，员工就会认同企业的文化，这样自然也就会对企业忠诚。永远要记得，好的员工，不是招来的，更不是挖来的，而是培养出来的。 虽然这些都是企业在招聘中所面临的一些问题，但是却能体现出一个企业的经营管理状况和企业管理的规范。任何人都不愿意在不明不白中去糊涂地干活。在企业要求员工忠诚和业绩的同时，也必须要强化自身，从而吸引住人才，留住人才。很多企业都讲留住人才的手段停留在加薪加福利等物质方面，其实不光要如此，还要注意员工精神上的福利。让员工陪同企业一起成长。